一、6 sigma導入
什么是六西格瑪
六西格瑪突破性策略
六西格瑪團隊職責
項目選擇
二、項目定義
項目問題描述
CTQ分解
項目目標與計劃
項目收益與成本相關(guān)
三、過程流程圖
SIPOC分析
模擬游戲分析
兩類數(shù)據(jù)類型
數(shù)據(jù)的分布
四、計量型數(shù)據(jù)和計數(shù)型數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的特征
數(shù)據(jù)的分布形態(tài)
數(shù)據(jù)的描述方法
數(shù)據(jù)的特征
數(shù)據(jù)的分布形態(tài)
數(shù)據(jù)的描述方法
五、測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)
計量型測量系統(tǒng)分析
計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
六、因果分析
魚刺圖分析
5why分析
因果矩陣分析
七、過程能力分析
過程能力基礎(chǔ)
正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
二項分布過程能力分析
八、7種假設(shè)檢驗
假設(shè)檢驗基礎(chǔ)
計數(shù)型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
計量型數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
卡方檢驗
九、相關(guān)以及簡單的線性回歸
相關(guān)分析
簡單線性回歸
擬合度分析
確定解決方案
十、試驗設(shè)計
試驗設(shè)計基礎(chǔ)
2K全因子試驗
2k部分因子試驗
控制計劃與防錯
十一、統(tǒng)計過程控制
統(tǒng)計思考與控制圖
計量型數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
標準化與可視化控制
項目總結(jié)與展望、持續(xù)改善
六西格瑪突破性策略
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