一、工業(yè)工程的研究對象及時代特征
制造生產(chǎn)系統(tǒng)概述
IE的起源、定義和形成
現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的顯著特征
工業(yè)工程方法論工作結(jié)構(gòu)分解WBS
32種工業(yè)工程的常用方法和技術(shù)
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理
生產(chǎn)與運(yùn)作管理定義
生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用
現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征
生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
生產(chǎn)運(yùn)作過程的組成
生產(chǎn)運(yùn)作類型
生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織
三、效率分析PAC
效率(Performance) 概念
效率分析PAC定義及特點(diǎn)
效率(Performance)改善方案
OEE/OPE定義及計算方法
UPH/UPPH定義及計算方法
浪費(fèi)的定義
生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)簡介
生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)改善
四、設(shè)施布置LAYOUT
設(shè)施布置的定義及目的
布置的3個基本類型
產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較
計算機(jī)輔助設(shè)施布置技術(shù)CRAFT
單元式布置(Cellular Layouts)
成組技術(shù)Group Technology
五、IE七大手法簡介
防錯法
動改法
流程法
五五法
人機(jī)法
雙手法
抽查法
六、方法研究
方法研究概述
方法研究定義及研究對象
方法研究的目的
方法研究的一般步驟
流程分析
操作分析
動作分析
七、時間研究
時間研究概述
時間研究的用途
直接時間研究概述
秒表時間研究
寬放時間定義標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)定義時間標(biāo)準(zhǔn)
工作抽樣研究
學(xué)習(xí)曲線(Learning Curves)
標(biāo)準(zhǔn)資料法
八、動作經(jīng)濟(jì)原則
動作經(jīng)濟(jì)原則定義
動作能量活用原則
動作量節(jié)約原則
動作方法改善原則
關(guān)于人體使用10原則
關(guān)于工作場所的布置7原則
九、快速換型SMED
換型定義
換線時間統(tǒng)計與分析
區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間
識別同步作業(yè)改善機(jī)會
換線活動過程中的典型浪費(fèi)分析
快速換型改善方法及步驟
十、生產(chǎn)線平衡LOB
木桶理論及生產(chǎn)線平衡定義LOB
生產(chǎn)線平衡LOB計算公式
LOB分析時事先準(zhǔn)備階段
LOB分析案例
LOB改善方法工程改編簡介
十一、人因工程HF
人因工程學(xué)概述
人體生理特性
人體測量
認(rèn)知及其績效
累積損傷疾病與工具設(shè)計
顯示器與控制器設(shè)計
作業(yè)空間設(shè)計
工作研究
人-機(jī)系統(tǒng)設(shè)計與評價
作業(yè)環(huán)境及其影響
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